El 22 de marzo, Anada publicó su informe anual 2024, mostrando que en 2024, la empresa logró un ingreso operativo de mil ochocientos noventa millones de yuanes, una disminución del 10,6% interanual; el beneficio neto atribuible a los accionistas fue de once millones doscientos sesenta mil yuanes, una caída del 82,5% interanual.
Anada presentó: En 2024, la producción total de la industria del dióxido de titanio en China alcanzó un nuevo máximo histórico. Según la Administración General de Aduanas, las exportaciones chinas de dióxido de titanio en 2024 totalizaron un millón novecientos uno mil quinientos toneladas, un aumento de doscientas sesenta mil toneladas, un incremento del 15,83% interanual, mientras que las importaciones totalizaron noventa y dos mil toneladas, un aumento de siete mil quinientas toneladas, un incremento del 8,92% interanual. Durante el período informado, tanto los mercados de consumo doméstico como extranjero para el dióxido de titanio crecieron, con la recuperación de la demanda del mercado local y el impulso de la demanda de exportación impulsando la producción general de la industria. La estructura de oferta y demanda del dióxido de titanio nacional permaneció desequilibrada, con los principales fabricantes adoptando una estrategia de venta a bajo margen pero en grandes volúmenes. Los precios alcanzaron su punto máximo en abril y luego declinaron de manera constante, terminando el año a un nivel bajo. En 2024, la producción nacional de fosfato de hierro fue de dos millones veintisiete mil seiscientas toneladas, un aumento del 47,87% interanual desde un millón trescientas setenta y una mil doscientas toneladas en 2023. El mercado de fosfato de hierro continuó experimentando una demanda creciente junto con una competencia intensificada, con los precios subiendo lentamente durante todo el año pero manteniéndose a un nivel bajo. En comparación con el año anterior, el rendimiento de las empresas líderes en fosfato de hierro y LFP vio diferentes grados de declive.En 2024, la empresa produjo un total de noventa y cuatro mil cuatrocientas toneladas de dióxido de titanio (incluyendo noventa y tres mil cuatrocientas toneladas de rutilo y mil toneladas de anatasa), completando el 94,45% del plan anual; produjo sesenta y seis mil seiscientas toneladas de fosfato de hierro, completando el 55,48% del plan anual; vendió noventa y cuatro mil quinientas toneladas de dióxido de titanio (incluyendo noventa y tres mil trescientas toneladas de rutilo y mil cien toneladas de anatasa), completando el 94,46% del plan anual; vendió sesenta y cinco mil quinientas toneladas de fosfato de hierro, completando el 54,60% del plan anual; y logró un ingreso por operaciones principales de mil ochocientos ochenta y siete millones de yuanes (de los cuales Nanyuan Company contribuyó con quinientos noventa y tres millones de yuanes).En 2024, la empresa optimizó sus canales de marketing y mejoró el margen bruto de ventas de productos. Frente al entorno externo de mayor competencia en los mercados de dióxido de titanio y fosfato de hierro, la empresa se centró primero en optimizar la gestión de inventarios, logrando un equilibrio básico entre producción y ventas a lo largo del año. En cuanto a los canales de ventas, la empresa desarrolló veintiséis clientes finales efectivos (quince para comercio exterior y once para comercio interior) y optimizó la estructura de ventas directas, nacionales y de comercio exterior, mejorando la rentabilidad de cada unidad de producto, resultando en que el margen bruto del segmento de dióxido de titanio se mantuvo básicamente igual que el año anterior.
Con respecto a sus productos principales, Anada declaró en su informe anual 2024: La empresa se dedica principalmente a la I+D, producción y ventas de productos de dióxido de titanio, con productos principales que incluyen series de dióxido de titanio rutilo y anatasa. La capacidad actual es de cien mil toneladas. La marca "Anada" de dióxido de titanio ha sido galardonada con el título de "Producto Famoso de Anhui"; como productor de dióxido de titanio de larga data, goza de gran reputación en las industrias de abajo. La filial de la empresa, Tongling Nanyuan, se dedica a la I+D, producción y ventas de productos de fosfato de hierro, con productos principales siendo series de fosfato de hierro. La capacidad total actual es de ciento cincuenta mil toneladas. Como una de las primeras empresas en entrar en el sector de baterías de litio, la empresa ha acumulado tecnología y procesos de producción maduros y estables en la producción e I+D de fosfato de hierro.En 2024, las ventas de dióxido de titanio de la empresa fueron de noventa y cuatro mil quinientas toneladas, una disminución del 7,82% interanual, mientras que las ventas de fosfato de hierro de la filial fueron de sesenta y cinco mil quinientas toneladas, un aumento del 5,48% interanual.
Perspectivas para el desarrollo futuro de Anada
En su informe anual 2024, Anada mencionó las siguientes perspectivas para el futuro:
Los principales planes de producción y operación para 2025 son los siguientes:(1) Producción: cien mil toneladas de dióxido de titanio; esfuerzo por cien mil toneladas de fosfato de hierro; Ventas: cien mil toneladas de dióxido de titanio; esfuerzo por cien mil toneladas de fosfato de hierro(2) Cobro de cuentas por cobrar: 100%; Protección ambiental: todos los contaminantes cumplen con los estándares de emisión.
Anada declaró: Para garantizar el logro de los objetivos anuales de producción y operación, se deben priorizar las siguientes tareas clave: 1. Mantener una producción estable y eficiente para aumentar la producción y la eficiencia. Centrarse en la mejora de la capacidad, eliminar cuellos de botella en equipos y procesos, y asegurar el funcionamiento eficiente de las instalaciones de producción, mejorando así la eficiencia de producción, reduciendo costos y logrando economías de escala. En 2025, la empresa implementará una optimización y transformación integral de la capacidad. En la producción, fortalecer la programación, detallar la descomposición de tareas, mejorar la evaluación de objetivos y organizar la producción equilibrada. En el equipo, implementar tres políticas principales: mejorar la confiabilidad del equipo, mejorar la apariencia del sitio y prevenir derrames de material. Promover la actualización digital e inteligente, aumentar los puntos de automatización, reducir los puntos de operación manual, lograr una tasa de uso de control automático de ≥90%, y un monitoreo en línea del 100% de los equipos críticos. En cada taller, fortalecer las mejoras técnicas clave para garantizar una producción estable, lograr la automatización en múltiples puntos, superar cuellos de botella de equipos y lograr una calidad constante y un aumento de la producción. Insistir en usar transformaciones de proyectos para impulsar el aumento de la capacidad, sentando una base sólida para la mejora de la capacidad. 2. Insistir en la innovación para mejorar la calidad y la eficiencia. La calidad es la línea de vida de la empresa, y la innovación es el principal motor del desarrollo. El centro técnico debe liderar con la innovación, explorar constantemente nuevos campos, caminos y ventajas, centrándose en el desarrollo de nuevos productos y la investigación de nuevos procesos, tecnologías y equipos. En 2025, desarrollar nuevos productos para expandir aún más el mercado de aplicaciones. Promover el estudio de la tecnología de proceso de dióxido de titanio rutilo especializado para el campo plástico de gama media y alta, mejorando indicadores de rendimiento de aplicación clave como la blancura y la presión de filtración para satisfacer las necesidades de los clientes de abajo. Tomar como referencia productos avanzados específicos de tinta en la industria, desarrollar dióxido de titanio rutilo especializado para el campo de la tinta y mejorar el rendimiento del producto. Investigar y desarrollar tecnología de proceso de hidrólisis, controlar el proceso de cristalización de hidrólisis y crear condiciones para el desarrollo de varios modelos de productos. Investigar y desarrollar tecnología de recubrimiento continuo para mejorar la eficiencia de producción, reducir el consumo de energía y disminuir la intensidad laboral. Cada taller de producción debe centrarse en la mejora de la calidad y la eficiencia, realizar capacitación y educación, y mejorar la conciencia de calidad y responsabilidad de todos los empleados. 3. Insistir en múltiples medidas para reducir costos e incrementar la eficiencia. A través de la optimización del equipo, mejorar la utilización de recursos, reducir residuos y disminuir el consumo de energía, esforzarse en múltiples áreas para avanzar en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, logrando el objetivo de reducir el costo por tonelada de dióxido de titanio. Cada taller de producción y departamento funcional debe adaptarse a los cambios en la gestión presupuestaria, establecer firmemente la idea de que "todos los costos son controlables", y explorar ampliamente el potencial de reducción de costos y mejora de la eficiencia en diversos ámbitos de negocio y enlaces de producción. Fortalecer continuamente las medidas de control operativo, centrarse en los puntos de reducción de costos y mejora de la eficiencia, y a través de la optimización de la gestión, reparación y reutilización, control de costos e innovación tecnológica, profundizar y calcular cuidadosamente, mirando tanto el panorama general como controlando los detalles, para lograr la reducción de costos y mejora de la eficiencia a través de múltiples medidas. 4. Insistir en la actualización de la seguridad y la protección ambiental. En términos de seguridad, promover la gestión de responsabilidades HSE, optimizar y mejorar las listas de deberes y las evaluaciones de responsabilidad de seguridad regional para cada departamento y puesto. Promover planes de acción de seguridad personal y compromisos de seguridad para la gerencia media y superior, implementando el liderazgo en seguridad. Promover la implementación del sistema de fabricación excelente - elementos de seguridad y protección ambiental, ordenar, establecer y mejorar los sistemas de gestión de seguridad y protección ambiental relevantes. Utilizar medios informatizados e inteligentes para mejorar la situación actual de formación, comprensión y práctica inadecuada de la seguridad. Mejorar la notificación, análisis e implementación de eventos de accidentes, enfatizando el desplazamiento hacia adelante de la gestión de riesgos, integrando el trabajo de identificación y análisis de riesgos y accidentes significativos en la gestión, y mejorando los niveles de gestión de riesgos. En términos de protección ambiental, fortalecer el trabajo de evaluación de impacto ambiental de proyectos y mejorar los controles de protección ambiental. A través de la formación, mejorar el conocimiento y las habilidades de gestión de personal interno sobre equipos de monitoreo en línea, e incrementar la gestión y evaluación de unidades de operación y mantenimiento de terceros. Basándose en los requisitos de monitoreo propio de la licencia de descarga y la producción real de la empresa, llevar a cabo el trabajo de monitoreo, verificar oportunamente los resultados del monitoreo y reportar a la oficina de protección ambiental. Establecer un registro de instalaciones ambientales para cada taller, mejorar la tasa de operación, integridad y tratamiento de contaminantes de las instalaciones, y promover solidamente la actualización del nivel de gobernanza ambiental de la empresa. 5. Insistir en acelerar y avanzar en el desarrollo de proyectos. Usar la construcción de proyectos como motor para abordar las "debilidades" actuales y centrarse en las ventajas de desarrollo a largo plazo, mejorando la fuerza competitiva integral al aprovechar las oportunidades de desarrollo. Tomar como referencia a los líderes de la industria, llevar a cabo activamente la optimización de procesos e iteración tecnológica, y mejorar la competitividad en el mercado. 6. Insistir en la gestión ágil para mejorar y empoderar. El objetivo final de la gestión ágil es mejorar la eficiencia y aumentar los beneficios, logrando así un desarrollo de alta calidad de la empresa. La empresa de ventas debe centrarse en expandir las ventas de comercio exterior, logrando un 100% de equilibrio entre producción y ventas, y una tasa de cobro de cuentas por cobrar del 100%. En la gestión de activos, seguir estrictamente el proceso de aprobación de inversiones para nuevos proyectos y proyectos de transformación tecnológica, y realizar evaluaciones de inversión y economía de proyectos. En la adquisición, el departamento de suministros debe establecer un mecanismo de ajuste de precios con proveedores basado en el monitoreo y análisis del mercado, reduciendo los riesgos de adquisición.Innovar el pensamiento de adquisiciones. Implementar una división interna detallada del trabajo para el personal de compras, subdividir materiales, mejorar la gestión y crear beneficios a través de esfuerzos meticulosos. 7. El sector del fosfato de hierro debe enfrentar desafíos y buscar desarrollo. En 2025, la industria doméstica de fosfato de hierro será altamente competitiva, con un aumento en la diferenciación entre empresas. La empresa debe asumir el desafío, promover la validación por parte de los clientes y lograr suministros a granel. Aprovechar al máximo la capacidad productiva de las instalaciones, eliminar cuellos de botella y garantizar el funcionamiento fluido del proceso de producción, promoviendo integralmente la transformación tecnológica. Centrarse en el control de calidad, priorizar la construcción de proyectos clave y mejorar la reducción de costos y la calidad de los productos. Ampliar canales de ventas, incorporar nuevos productos en los sistemas de adquisición de clientes establecidos. Prevenir riesgos financieros, asegurando la recolección oportuna y completa de cuentas por cobrar. Reducir eficazmente el inventario, disminuir los costos de adquisición y mejorar la eficiencia de las compras. El sistema de producción debe persistir en la reducción de costos y mejora de la eficiencia, aumentando la competitividad de mercado de los productos.
En cuanto al dióxido de titanio:
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Un análisis de la tendencia histórica de precios del dióxido de titanio de rutilo de SMM muestra: En 2024, con la gradual puesta en marcha de nuevas capacidades en la industria del dióxido de titanio, aunque la demanda de dióxido de titanio a nivel de abajo permaneció fuerte, el aumento de la nueva capacidad superó el incremento de la demanda, lo que llevó a un exceso general de oferta en el mercado de dióxido de titanio, y el centro de precios del dióxido de titanio también se desplazó hacia abajo. Un análisis de los precios históricos del dióxido de titanio de rutilo muestra: El 29 de diciembre de 2023, el precio promedio del dióxido de titanio de rutilo fue de 15,850 yuanes/mt, y el 31 de diciembre de 2024, el precio promedio fue de 14,500 yuanes/mt, con el precio promedio en 2024 cayendo un 8,52%. La tendencia débil a la baja en los precios del dióxido de titanio también presionó a muchos productores de dióxido de titanio.
Desde que entró 2025, después de pasar por mantenimiento y acumulación de existencias antes de las vacaciones, la relación de oferta y demanda en el mercado de dióxido de titanio cambió debido a la escasez de oferta en el mercado al contado, lo que llevó a varias empresas de dióxido de titanio a emitir dos rondas de cartas de ajuste de precios a finales de enero y febrero. Según las últimas cotizaciones de SMM, el precio promedio de SMM del dióxido de titanio de rutilo el 24 de marzo fue de 14,600 yuanes/mt, y este precio promedio se ha mantenido constante desde mediados a finales de febrero.
En cuanto al fosfato de hierro:
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Un análisis del desempeño del mercado de fosfato de hierro en 2024 muestra:
A principios de 2024, afectado por las vacaciones del Año Nuevo Chino, las tasas operativas de las empresas de fosfato de hierro disminuyeron, y la producción bajó. La demanda del mercado no mejoró significativamente, lo que llevó a una falta de impulso en la producción en febrero. Mientras tanto, los fabricantes de cátodos LFP y células de batería a nivel de abajo continuaron presionando los precios para reducir costos, ejerciendo una presión significativa sobre los precios de las empresas de fosfato de hierro. En el segundo trimestre, con un crecimiento sustancial de la demanda de los fabricantes de cátodos LFP y células de batería a nivel de abajo, la guerra de precios en el mercado de vehículos eléctricos impulsó significativamente las ventas de automóviles, calentando gradualmente el mercado de fosfato de hierro. A partir de marzo, las empresas de fosfato de hierro recibieron más pedidos, sus tasas operativas aumentaron y la oferta del mercado creció. Hacia finales del año, influenciado por el aumento de los precios de las materias primas y los cambios en la relación de oferta y demanda, el costo del fosfato de hierro aumentó. Junto con una fuerte demanda de ventas a fin de año, esto sin duda dio a las empresas de fosfato de hierro, que habían sufrido durante mucho tiempo, la confianza para mantener firmes sus cotizaciones, lo que llevó a signos de aumento de precios a finales de diciembre. El cuarto trimestre vio una temporada alta de fin de año "única en un siglo" para el fosfato de hierro. El mercado de fosfato de hierro en 2024 experimentó un proceso de desarrollo tortuoso, mostrando una situación de mercado compleja y cambiante. Frente a problemas como pérdidas, competencia de precios y fluctuaciones en la oferta y la demanda, las empresas en 2025 buscaron activamente soluciones y miraron hacia adelante a las tendencias futuras de desarrollo para formular estrategias de mercado razonables, abordando riesgos potenciales del mercado y aprovechando oportunidades de desarrollo. Las empresas de fosfato de hierro solo pueden avanzar y esforzarse al máximo para establecerse en la feroz competencia del mercado. A medida que la industria se vuelve cada vez más concentrada, la supervivencia del más apto en términos de capacidad se ha vuelto aún más despiadada. Las empresas deben competir en múltiples aspectos, incluyendo capital, tecnología, gestión y recursos, soportando las pruebas y tribulaciones del tiempo. Solo superando las dificultades y encontrando finalmente una salida en la intrincada selva empresarial, podrán mirar atrás y maravillarse de cómo navegaron a través de montañas peligrosas, girando la esquina para esperar la floración de las flores.
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